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Objectives and Key Results (OKR) e Continuous Feedback per un’organizzazione del lavoro ibrido davvero Smart

Un framework di Lavoro Agile maturo è sinonimo di flessibilità e autonomia solo se l’azienda, e in particolare la Direzione HR, si impegna a promuovere modelli di leadership, comportamenti e strumenti che siano coerenti con la responsabilizzazione delle persone su obiettivi e risultati e sulla cultura di valutazione delle performance continua

Pubblicato il 2 ott 2024

Emanuele Madini

Senior Manager, Methodos

Per rendere il lavoro ibrido davvero Smart, la Direzione HR e i manager hanno il compito di creare contesti che facilitino le performance e lo sviluppo continuo delle persone coerentemente a un nuovo modello di flessibilità, sperimentando anche alcuni approcci innovativi come gli OKR (Objectives and Key Results) e le piattaforme di Continuous Feedback.

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Emanuele Madini

Senior Manager, Methodos

È appassionato di innovazione digitale e people management. A partire da un’esperienza pluriennale come ricercatore negli Osservatori Digital Innovation del Politecnico di Milano, dove ha contribuito a sviluppare e dirigere i progetti di ricerca sull’innovazione dei modelli di organizzazione del lavoro quali l’Osservatorio HR Innovation Practice e l’Osservatorio Smart Working, ha sviluppato approcci e metodologie per guidare le imprese nell’HR Digital Transformation e nell’introduzione ed implementazione di modelli di Smart Working, People Engagement e Results Driven Management. È responsabile anche dello sviluppo di nuovi tool HR Tech, quali Feedback4you per promuovere nuovi approcci di Continuous Performance Management